Joe Strasser, Wachstumsleiter

Du benötigst sofort mehr leistungsfähiges Personal mit Erfahrung im Vertrieb? 

Unser Projekt- und Interimsmanagement.

Nütze unser Team an erfahrenen Vertriebsprofis, um deinen Vertrieb vorübergehend zu unterstützen und wichtige Vertriebsprojekte effektiv abzuschließen.

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Wir helfen dir, wenn du in Marketing und Vertrieb auf Probleme stößt. Manager fallen ungeplant aus. Kunden werden nicht richtig betreut. Projekte kommen ins Stocken. Es fehlt an Spezialwissen, um erfolgreich in die Umsetzung zu kommen. 
Mit unserem Wachstumsleiter Projekt- und Interimsmanagement helfen wir dir, diese Situationen erfolgreich zu meistern.

Die Lösung, wenn dir im Vertrieb etwas fehlt

Der Einsatz von Interimsmanagern lohnt sich für dein Unternehmen. Egal, ob als temporärer Ersatz für Führungskräfte oder als Projektmanager mit speziellem Vertriebswissen. Wir stellen dir unsere ganze Erfahrung auf Knopfdruck zur Verfügung.

Dein Unternehmen greift in verschiedenen Situationen auf die Dienste von Projektmanagern und Interimsmanagern zurückgreifen.

Interimsmanager überbrücken die Personalengpässen in deinem Business

Erfahrene Projektmanager, die dein Vertriebs- oder Marketingprojekt auf Schiene bringen

Unsere erfahrenen Vertriebsleiter und Key-Account-Manager springen für ein paar Monate ein. Insbesondere dann, wenn bei dir was passiert. Ein Krankenstand, ein überraschender Austritt … und plötzlich stehst du in wichtigen Phasen ohne geeignete Vertriebsmitarbeiter da.

Das verhindern wir gemeinsam. Wir prüfen, ob wir die passenden Vertriebsprofis für dich haben, vereinbaren die vertraglichen Details und … schon starten wir. Wir führen deine Vertriebsteams und bringen uns als Verkaufsdirektor ein. Wir betreuen deine Kunden als Key-Account-Manager oder du greifst auf einen unserer Marketingexperten zurück. So bleiben die Sales- und Marketingteams in deinem Business einsatzbereit.

Als Unternehmer denken wir uns stets neue Wege aus, um innovativ zu bleiben. Wir erschließen neue Märkte und entwickeln Produkte. Gleichzeitig optimieren wir unsere Prozesse und Ergebnisse. Es ist nicht verwunderlich, dass du manchmal an deine Grenzen in Vertrieb und im Marketing stößt. Es fehlt dir in diesen Projekten spezifisches Know-how oder die Kapazität von Mitarbeitern, die sich mit anderen Aufgaben befassen.

Für diese Fälle haben wir eine Lösung für dich: Wir übernehmen den Lead in Projekten, in denen es zu wenig Ressourcen gibt. Wir arbeiten uns für kurze Zeit ein und unterbreiten dir ein Angebot. Im Anschluss vereinbaren wir einen Projektzeitraum und beginnen mit der Arbeit.

Wir sehen es im Anschluss an Beratungsprojekte. Alle sind mit den Ergebnissen zufrieden, es ist klar, was zu tun ist, aber … wer macht das jetzt? Oder du hast eine tolle Idee in der Schublade. Es wäre gewinnbringend, wenn du sie umsetzt. Aber … wer macht das jetzt?

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Projekt- und Interimsmanagement läuft so ab:

Kostenloses Kennenlernen

Wir finden heraus, was du brauchst und welcher Vertriebs- oder Marketingspezialist zu dir passt.

Ein transparentes Angebot

Wir stellen dir ein Angebot. Wenn das passt, schließen wir den Vertrag ab.

Die Arbeit beginnt

Im Rahmen, den wir gemeinsam im Vertrag definiert haben, beginnen unsere Manager mit der Arbeit in deinem Unternehmen. 

Deine Vorteile

Hier sind die Vorteile von externen Projekt- und Interimsmanagern.

Expertise und Know-how

Unsere Projekt- und Interimsmanager bringen eine umfassende Expertise und Wissen im Bereich Marketing und Vertrieb mit. Dadurch bringen sie neue Ideen, Perspektiven und Strategien ein, um das Unternehmen erfolgreicher zu machen.

Flexibilität

Externe Marketing- und Vertriebsmanager reagieren flexibel und schnell auf neue Herausforderungen und Bedürfnisse in deinem Business. Sie kommen kurzfristig zum Einsatz, um spezielle Projekte durchzuführen. Helfen bei Engpässen im Personal und implementieren neue Prozesse.

Unabhängigkeit

Externe Manager sind unabhängig von internen Abteilungen und beurteilen Marketing- und Vertriebsprozesse objektiver. Es fällt uns in vielen Fällen leichter, Prozesse und eingefahrene Strukturen zu verändern und anzupassen. Ohne Kollegen vor den Kopf zu stoßen.

Kosteneffizienz

Da Interimsmanager in der Regel für einen begrenzten Zeitraum eingesetzt werden, sparen Unternehmen Kosten. Alternativ bleibt die Möglichkeit, auf Umsatz zu verzichten oder für kurze Zeit Mitarbeiter anzustellen. Zudem bringen sie spezielle Fähigkeiten ein, ohne dass Schulungs- oder Trainingskosten anfallen. Auf der anderen Seite stehen Opportunitätskosten, wenn das Projekt sich verzögert oder die Kunden nicht mehr betreut werden.

Fokus

Durch die Einstellung externer Projektmanager kann das Unternehmen seine Ressourcen auf andere Aufgaben und Projekte fokussieren. Externe Projektmanager übernehmen die Verantwortung für das Projekt und das Management, was den Druck auf Mitarbeiter reduziert.

Best Practices, branchenübergreifend

Interims- und Projektmanager bringen branchenübergreifende Best Practices einbringen, um das Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen. Vor allem der Blick über den Tellerrand und auf andere Branchen ist ein Vorteil.

Ergebnisorientierung

Externe Interimsmanager sind darauf ausgerichtet, schnell Ergebnisse zu erzielen und Erfolge vorzuweisen. Sie helfen, kurzfristige Ziele und Projekte zu realisieren, die das Unternehmen langfristig voranbringen.

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In welchen Bereichen sind unsere Vertriebsmanager einsetzbar?

Interimsmanager in der Marketing- und Vertriebsleitung

Wir übernehmen für eine festgelegte Dauer Führungsaufgaben in deinem Vertriebs- oder des Marketingteams. Als Head of Sales leiten wir deinen Vertrieb. Als Head of Marketing übernehmen wir die Marketingleitung für dein Unternehmen.

Aufbau neuer Vertriebskanäle im In- und Ausland

Wir bereiten gemeinsam mit dir und deinem Team den Eintritt in neue Märkte und Kanäle vor. Wir übernehmen für dich die erste Ansprache von Kunden. Wir helfen dir, dein Vertriebsteam zu vervollständigen und sie in diese neuen Märkte und Kanäle einzubinden.

Spezialprojekte im E-Commerce und den Aufbau von Onlineshops begleiten wir für dich gerne zum Start oder in schwierigen Phasen. Wir aktivieren und beleben deine digitalen Kanäle gemeinsam mit deinem Team.

Key-Account-Management im B2B 

Du kennst das sicher: Einer deiner wichtigsten Kunden hat keinen Ansprechpartner mehr und du befürchtest, dass die Zusammenarbeit leidet. Mit unseren Interimsmanagern sorgst du schnell und unkompliziert für Ersatz. Dein Business läuft weiter und deine Kunden bleiben zufrieden.

Projektmanagement und -begleitung

Wir nehmen schwere Aufgaben im Bereich Marketing und Verkauf an. Es gibt Momente, in denen es für einen externen Manager leichter ist, Ergebnisse zu erzielen. In diesen Momenten ist es für deine Manager manchmal schwieriger, zu guten Ergebnissen zu kommen.

Wir setzen auf erfahrene Vertriebsmanager, die dir helfen, deine Projekte schnell und erfolgreich umzusetzen. Egal, ob es sich um Veränderungsprozesse, die Integration neuer Business-Units oder ob du Projekten aus der Unternehmensberatung umsetzen möchtest. Wir unterstützen dich, wenn du deine Projekte mit Geschick und Feingefühl voranbringen möchtest.

Strategische Ausrichtung deines Unternehmens

Joe Strasser bringt ein reiches Erfahrungs- und Wissensschatz in Führungspositionen, Marketing und Vertrieb ein. Seit über 20 Jahren sammelt er diesen an. Seine Expertise hilft deinem Unternehmen, die strategische Ausrichtung zu verfeinern und zu verstärken.
Marken, Kunde, projekte
" 'Schick mal durch, oft hilft ein schneller Blick auf die Zahlen.' - Als ich die Idee für die Beteiligung an einem Unternehmen hatte, hat mir Joe schnell und richtig gut geholfen. Eine klare Analyse, eine schnelle Idee für die Vermarktung und ein paar Hinweise auf Risiken. Und das in einigen wenigen Gespräche. Heute habe ich die Beteiligung finalisiert und Joe begleitet mich, wenn es um die weitere Entwicklung geht."
Tibor Radda
Manager und Unternehmer
"Aus meiner etablierten Praxis heraus hatte ich die Idee, meine Kenntnisse in einer neuen Branche einzusetzen und was neues zu machen. Joe hilft mir dabei, Idee und Marketing für dieses Startup zu entwickeln und den Vertrieb aufzubauen. Da ist vor allem auch deswegen wertvoll, weil es mir so gelingt, meine Mittel gut und zielführend einzusetzen. Für mich ist das alles noch neu und die Art und Weise, wie er mich betreut, helfen mir dabei, erfolgreich zu sein und Spaß zu haben."
Mag. Monika Schumacher
Gründerin, Kinder- & Jugendpsychologin
"Mit Joe arbeite ich seit über einem Jahr. Ich schätze seine Kompetenz und sein Knowhow in Marketing und Vertrieb. Das schöne ist, dass er voll und ganz auf mich eingeht und sich hinter mich und meine Sache stellt. Denn bei Paddelbrett mache ich die Dinge gerne anders. Er hilft mir dabei, mein Ding richtig durchzuziehen und ohne sein Knowhow in Marketing und Vertrieb und sein gutes strategisches Auge wäre das wohl nicht möglich. Da steh' ich drauf. :)"
Christoph Krahe
Inhaber und Geschäftsführer Paddelbrett

FAQ

Häufig gestellte Fragen beantwortet.

In welchen Fällen setzt du besser keinen externen Manager ein?

Es gibt Situationen, in denen ein Interims- oder Projektmanager von außen nicht die beste Lösung ist. Das kann der Fall sein, wenn es um kurzfristige Probleme geht oder wenn viel internes Wissen benötigt wird. Bedenke ebenso, dass ein Interimsmanager Kosten verursacht und nicht immer die beste Wahl ist, wenn das Budget knapp ist.

Welche Kosten entstehen für einen Interimsmanager oder einen externen Projektmanager?

Unsere Kosten setzen sich aus verschiedenen Faktoren zusammen, darunter das Honorar, Spesen und vielleicht eine Erfolgsprämie. Wir passen das Honorar individuell an die Anzahl der Arbeitstage an, die wir für dich tätig sind. In einigen Fällen reduzieren wir dein fixes Honorar durch die Kombination mit einer Erfolgsprämie. Die Gesamtvergütung hängt auch von der Erfahrung des Managers und dem Einsatzbereich ab. Wir sind bemüht, faire und transparente Preise anzubieten.

Stehen bei euch jederzeit Interimsmanager zur Verfügung?

Es kommt darauf an, wie stark wir ausgelastet sind. Wir haben ein exzellentes Netzwerk und lösen viele Anfragen positiv auf. Ob jemand zu deinem Unternehmen passt, hängt nicht nur von der fachlichen Qualifikation ab, sondern auch von zwischenmenschlichen Faktoren. Zeit und Ort spielen ebenfalls eine Rolle spielen. Wir sind immer bestrebt, es für dich zu lösen.

Was ist der Unterschied zwischen Consulting und Interimsmanagement?

Consulting und Interimsmanagement sind zwei verschiedene Ansätze, um Unternehmen bei der Lösung von Problemen zu unterstützen. Consulting bezieht sich auf die Beratung eines Unternehmens durch einen externen Experten. Interimsmanagement hingegen ist ein temporärer Managementansatz, bei dem ein erfahrener Manager für einen begrenzten Zeitraum als Führungskraft in deinem Business eingesetzt wird. Während Consulting eher strategisch ausgerichtet ist, konzentriert sich Interimsmanagement auf schnelle Ergebnisse innerhalb eines begrenzten Zeitrahmens.